Možete li nam reći nešto više o sebi?

Moje ime je Denis Krupić. Imam 42 godine. Rođen i odrastao sam u Zadru gdje završavam osnovnu i srednju školu te nakon toga upisujem studij strojarstva u Splitu, a koji nakon tri godine napuštam i vraćam se u Zadar, gdje se počinjem baviti privatnim poslom.
Prvi obrt bavio se najmom jet sky-a, pedalina i gumenjaka. Nakon toga godinu dana sam radio u trgovačkoj firmi gdje smo najviše poslovali sa HNS-om i njihovim brendom. Iza toga put me vodi u ugostiteljstvo gdje sam se zadržao nekih osam godina kao vlasnik restorana, a poslije i suvlasnik pizerija Allo Allo i noćnog kluba Cayman.

Uskoro je uslijedilo pokretanje proizvodnje i trgovine madraca i kreveta, gdje smo u narednom periodu izrasli iz manufakture u ozbiljnu proizvodnju sa vlastitim proizvodnim prostorima, veleprodajom i maloprodajom. Naši proizvodi su prisutni u tridesetak prodajnih mjesta u Hrvatskoj i Sloveniji. Stalno širimo asortiman i prodajnu mrežu. Zadnje četiri godine sve više ulažemo i u turizam, u vlastite kapacitete. Zapošljavamo petnaestak ljudi te svoje obaveze ispunjavamo uredno, kako prema dobavljačima tako i prema državi i radnicima.

Od malena sam u sportu, tako sam prošao tenis, jedrenje i naravno košarku, gdje sam se zadržao desetak godina kroz mlađe kategorije KK Zadar. Otac sam 14-godišnjeg dječaka koji naravno trenira košarku u KK Zadar, tako da je zaraza uspješno prešla na iduću generaciju.
Sport smo podupirali kad smo god mogli, pa smo tako dugo vremena sponzorski pratili mali nogomet i na te rezultate smo iznimno ponosni.

Aktivno se služim engleskim i talijanskim jezikom. Nekoliko godina života otela mi je i politika gdje sam kao poluprofesionalac sudjelovao nekoliko godina kao član gradskog predsjedništva HSP-a Dr. Ante Starčević, te kasnije Modesa, na što sa ponosom gledam. Dalo mi je prijeko potrebno iskustvo kako sustav funkcionira, te dobar uvid u aktere. I naravno puno dobrih i kvalitetnih poznanstava. Bilo je to zanimljivo iskustvo dok mi se nije sve pomalo zgadilo.

Koja vam je bila motivacija za prijavu za izbore za NO?

Motivacija za mene kao Zadranina i ljubitelja košarke nije bila upitna nikada. Formiranje udruge “Grad košarke” je bila neka prekretnica i nada da samo sudjelovanje ljubitelja košarke i navijača u radu KK Zadar može biti drugačije i smislenije. Prepoznao sam trenutak da probam pomoći klubu prije svega ako ljudi ispred kojih se i prijavljujem u NO smatraju da sam toga vrijedan. Navijački puk organiziran na drugačiji način mi daje nadu da bi stvari stvarno mogle biti bolje.

Opišite nam iskustvo ili iskustva koja Vas najviše vežu uz KK Zadar, uspomene koje ćete pamtiti, trenutke radi kojih ćete se naježiti.

Puno iskustava vezano uz najdraži Klub je neponovljivo, međutim dva događaja su mi se duboko urezala u pamćenje. Prvi je “Kupi ulaznicu, ne idi na utakmicu”, legendarno nikad vise ponovljeno gledanje zadnje utakmice finala PH protiv Cibone ispred dvorane Jazine na Đilu. To je jedan događaj koji sam bio blagoslovljen pratiti. Zadar je bio kažnjen igranjem pred praznim tribinama nakon Butinog i Borinog naganjanja sudca po terenu u prethodnoj domaćoj utakmici. Nažalost Zadar je to izgubio, ali ostaje osjećaj ponosa na naš Zadar, na to zajedništvo koje nas je tamo okupilo. To je nešto što bih želio da moj sin može proživiti.

Drugi je bio nedugo nakon otvaranja Krešinog doma i utakmice sa Partizanom. Pobjeda Zadra i prva velika utakmica koju sam pratio sa svojim sinom. Prepun Krešin dom i moj Roko u dresu Zadra, a cijela dvorana na nogama piva
“Doša je i taj dan, umra je Partizan.” I šok i iznenađenje na njegovom licu, neponovljivo!

Pratio sam puno utakmica Zadra u legendarnim Jazinama pa i one u Euroligi, pobjede protiv Reala i CSKA, ali ta dva događaja su mi se urezala u pamćenje zauvijek.

Za koje od poslovnih iskustava i znanja smatrate da će Vam posebno pomoći u radu ako postanete član NO-a?

Prije svega razina poslovne komunikacije, operativnost, dugogodišnje iskustvo timskog rada i vođenja tima, razumijevanje i upravljanje financijama. Razumijevanje i preuzimanje odgovornosti. Analitičnost i upornost. Metodičnost. Dobro znam sto je težak i naporan rad. Naglasio bih i veliku mrežu poslovnih partnera u 10-ak zemalja s kojima njegujemo poslovne odnose. Vlastite proizvode smo stvarali od nule i isto tako i tržište za iste. Mi smo oni “luđaci” koji zaista nešto proizvode, stvaraju i oplemenjuju. Smatram da je svakom jasno što to u hrvatskim okolnostima zapravo znači.

Koja je, prema Vama, uloga Nadzornog odbora u KK Zadar? Što mislite o transparentnosti rada tog tijela?

Uloga Nadzornog odbora u prošlosti je bila marionetska i čisto politička. Potpuno obezvrijeđena. NO postavljen da podupire upravu. Potpuno kriva uloga. Niti su uprave realno imale ikakav osjećaj odgovornosti prema Nadzornom odboru, niti je NO bio dovoljno dobro upoznat sa svime sto je uprava radila. Možda i je, ali tim gore jer ih uopće nije bilo briga, niti su smjeli upozoriti javnost na bilo kakva iščašena ponašanja. Zbog toga imamo bezbroj primjera i financijskih dubioza. Mislim da o ulozi i radu NO najbolje govori samo stanje u klubu. Financijsko i sportsko. Vrhunsko odrađeno nadziranje. Klub pred gašenjem i nema ga na sportskoj košarkaškoj mapi. Nadzorni odbor (većinom) politički postavljen da nadzire politički postavljenu upravu.

O transparentnosti ne treba vise trošiti riječi. Mislim da je za stanje u Klubu svojim nečinjenjem pridonio i NO. Ne želim da se ove moje riječi pretvore u nekakav “festival pljucanja”, ali to je činjenično tako.

Koliko ste upoznati s aktualnim stanjem u Klubu i što mislite o trenutnoj situaciji u kojoj se Klub nalazi, kako sportskoj tako i financijskoj?

Prvo želim naglasiti da je po mom mišljenju Klub kadrovski podkapacitiran. I to je dio problema. Tu ne mislim isključivo na nesposobnost uprave, već na nedostatak kadra općenito. Postojeći kadar je dovoljan tek za puko operativno održavanje Kluba bez ikakve mogućnosti za napretkom. U svakom pogledu. Kako u ekonomskom, marketinškom, tako i u sportskom razvoju i viziji kluba daleko se zaostaje za ABA ligašima. To sve skupa je dovelo do katastrofalne financijske situacije kojom se jedino može mjeriti sportski uspjeh, koji je eto nikakav. Nema nas na mapi. Hrvatsko prvenstvo i kup nisu nikakvo mjerilo uspjeha kako za seniorski tako i za omladinski pogon Kluba.

Zadar je jedini klub u ABA ligi koji ne koristi svoje marketinške minute u prijenosima svojih utakmica. Da li to dovoljno govori o radu uprave i radu NO-a, te financijskom stanju? Valjda smo toliko bogati. Po najavi čujem da je potreban još jedan kredit za sanaciju dugovanja samo što trenutno nitko ne može reći kolika je visina potrebnog zaduženja. Pa ni približno, jer se barata iznosima od pet pa do deset milijuna kuna. O sportskoj situaciji dovoljno govori odlazak Buljana iz Zadra. Za kakvu to jednu plaću? Za to je kriva i sadašnja i prošla uprava, kao i NO također.

Na drugu stranu, na trenutnu situaciju u samoj upravi gledam pozitivno. Po prvi puta u novijoj povijesti imamo situaciju gdje gradonačelnik u NO nije instalirao nikoga iz gradske uprave, niti su vladajući instalirali svoj kadar u upravu kluba. To je pozitivan pomak jer vladajuća garnitura očigledno nije u stanju financijski konsolidirati i podići Klub, već ga je i dovela u financijsku dubiozu u kojoj je KK Zadar percipiran isključivo kao kamen oko vrata gradu Zadru i njegovim građanima, a ne kao dodatna vrijednost i brend koji je potrebno njegovati i dodatno oplemeniti.

Međutim, ovakav model svakako nije rješenje jer promjenom odnosa snaga u gradskom vijeću lako su moguće nove turbulencije i promjene koje svakako nisu poželjne. Klubu je potreban kontinuitet i miran rad.

Kako zamišljate Klub za 4 godine u idealnom scenariju razvoja, a uzevši u obzir realne uvjete koji vladaju danas? Koje su četiri temeljne promjene (1. financijske prirode 2. sportske prirode 3. upravljačke prirode 4. marketinške prirode) koje bi trebalo napraviti da bi se to ostvarilo?

Idealan scenarij je zadržavanje sadašnje upravljačke strukture, odnosno kontinuitet rada sadašnje uprave. To je osnovno i zaista ključno.

1. Prva promjena vezana uz financije je ostajanje unutar gabarita zadanog i garantiranog proračuna. Ključno je obuzdati rast duga kluba i financijski popratiti sezonu bez turbulencija. To Klub nikada nije uspio, pa vjerujem da će i ovog puta to biti najveći izazov.

Druga stvar je reguliranje obaveza preuzetih predstečajnom nagodbom. To je možda i najbitnija stvar jer se radi o pukom preživljavanju. Tu se ne bih zaletio, jer nemam podatak koliko je podmireno i koliko dolazi na naplatu, koliko znam u tijeku je financijska revizija pa bi i to ubrzo trebalo biti jasno.

Veliki rashodovni problem je i SC Višnjik koji KK Zadar nije u mogućnosti više koristiti na dosadašnji način i tu se u potpunosti slažem sa rezanjem troškova jer ispada da je trenutni dug prema SC Višnjiku veći od obaveza u predstečajnoj nagodbi.
Znači poprilična katastrofa. Zadar mora naći partnere na lokalnoj, državnoj i europskoj razini i početi koristiti EU fondove namijenjene sportu kroz kvalitetne projekte, bilo na sportskoj infrastrukturi ili promicanju samog sporta i benefita za zajednicu.

2. Sportska politika mora biti u potpunosti koordinirana na svim razinama. Počevši od škole košarke do prve momčadi. Mora postojati kontinuitet rada i kontinuitet vodstva. Jedino tako se mogu stvoriti preduvjeti da igrači ponikli u vlastitom omladinskom pogonu imaju kapacitete biti nosioci igre prvog sastava. KK Zadar mora biti nositelj kvalitete omladinske košarke, kako u Dalmaciji, tako i u Hrvatskoj i šire.

Kao jedan od prioriteta bi bio stvaranje programa rada s mlađim kategorijama i kvalitetno selektiranje. Kontakti sa trenerskim veličinama poput doktora košarke Slavka Trninića trebali bi se urediti da ne budu samo na osobnoj sporadičnoj razini, nego kroz nekakvo savjetodavno tijelo. Ljudi poput gospode Slavka i Pina Grdovića su dostupni i njihovo znanje i savjet svakako bi trebalo čuti. U Zadru trebaju raditi najbolji treneri i njihovo stalno usavršavanje i uvjeti rada moraju postati jedan od klupskih prioriteta.

Prehrana mladih sportaša, tjelesna priprema, te odnos i čvrste veze sa roditeljima trebaju biti svakako pomno planirane. Što više putovanja i sudjelovanja na turnirima omladinskih pogona treba biti obveza. KK Zadar mora oformiti scouting službu koja bi bila u stanju prepoznati talente te ih privući u Klub. Tim mladim igračima omogućiti kvalitetne uvjete života, stanovanja i školovanja. Zadru se više ne smije događati da talenti odlaze za boljim uvjetima.

Zar nije porazno da jedan od najvećih talenata zadarske i hrvatske košarke, David Pavin odlazi iz Puntamike i Zadar uopće ne uzima u obzir? Zašto? Bilo bi zanimljivo čuti u čemu je problem. To je porazno i sramotno za Klub takvog renomea. Zadnji poluproizvod zadarske košarke je Marko Banić i to je mizerno. Dakle, stvaranje vrhunskih uvjeta za razvoj mladih je prvi prioritet.

3. Velike promjene upravljačke prirode s obzirom na vlasničku strukturu nije moguće provesti, a tu prije svega mislim na dosadašnju praksu političkog imenovanja kadrova u NO i na direktorsku poziciju. Potrebna je stabilnost i struka. Predstavnici sponzora, investitori i glas struke bi svakako morali imati prednost. Velika je stvar i promjena sudjelovanje “Udruge Grad košarke” u aktivnom životu kluba kroz NO, jer će sigurno pomoći u transparentnosti i informiranosti navijačkog puka.

Međutim za čupanje Kluba iz ralja politike je potrebna ozbiljna promjena vlasničke strukture, a tu je još jako puno posla da bi Klub postao interesantan velikom ulagaču.

4. Marketing kluba ne postoji. Točka. Na razini je mjesnog odbora Zapuntel, da nikoga ne vrijeđam. Klub treba vratiti navijačima. Tribine su prazne. To bi trebao biti prvi zadatak uprave. Bodu u oči aktivnosti na društvenim mrežama odnosno siromašno korištenje istih od strane Kluba. Praćenje utakmica i rada omladinskog pogona nije zadovoljavajuće. Škola košarke to kvalitetnije radi. Klub treba znati vrijednost svoga brenda i prema tome zasnivati strategiju za pristup sponzorima.
Klub mora promicati svoju vrijednost i znati je naplatiti, a ne da se traženje sponzora svede na puko žicanje novaca.

Promocija košarke u Zadru i županiji mora biti strateška i planirana. Ne samo kroz utakmice prvog sastava već i kroz aktivniju ulogu u lokalnoj zajednici kao što su organizacija revijalnih utakmica i turnira diljem županije. Svaka od ovih tema može i mora biti predmetom podužih radova i moj površni osvrt je samo mrvica svega onog sto se može i treba učiniti.

Klub za 4 godine u idealnom scenariju vidim prije svega punih tribina, financijski stabilnog u realnim okvirima, marketinški interesantnog potencijalnim ulagačima, te ispunjenih preduvjeta za velikog investitora i ozbiljnu promjenu vlasničke strukture. Želim da postane regionalni razvojni centar za mlade košarkaše. Želim da prvi sastav puni omladinski pogon, a da stranac stvarno čini razliku i neko je od koga naši momci mogu učiti. Uvijek vrh hrvatske košarke, bitan faktor u regionalnoj košarci i preduvjeti ispunjeni za povratak na europsku scenu.

Kada biste ušli u NO, kako bi se po Vama mogao valorizirati rad i Vas i cjelokupnog odbora? Za koje parametre mislite da ih treba posebno gledati?

Za mene je lako, ja bi u NO trebao ući ispred udruge “Grad košarke” i tu nema nejasnoća. Iza mene u tom slučaju stoji vojska i moja odgovornost je prvo prema samoj udruzi, a time i naravno prema Klubu. Komunikacija stavova i ideja udruge prije svega. Transparentnost je prvo što po meni član NO treba zadovoljiti. Nemoguće je da dosadašnje nepravilnosti u radu Kluba prođu neprimijećeno ili da se sakriju od javnosti.

NO mora biti pokretač promjena, mora biti korektor i mora uz upravu biti idejni kreator. Kako su financije glavni problem, članovi NO bi trebali aktivno sudjelovati u pronalaženju sponzora.

Posebno bi po meni trebalo gledati doprinos u pronalasku sponzora i aktivno sudjelovanje u radu, ali prije svega kroz postignute zacrtane ciljeve kluba. Jačanje kluba na svim razinama je osnovi zadatak i vrlo lako mjerljiv s obzirom da smo na dnu.

Koja je po vama idealna hijerarhija u procesu odabira direktora, sportskog direktora, trenera i ostalih funkcionera (npr. marketing) u KK Zadar?

Kao i u svakoj uspješnoj firmi sve počinje od glave i mislim da je pozicija direktora najbitnija i najodgovornija. S obzirom na financijsku situaciju kreiraju se sportski i ekonomski ciljevi za koje je direktor u najvećoj mjeri i odgovoran te smatram da bi on trebao biti taj koji će predložiti suradnike koje NO mora potvrditi.

Sportski direktor i voditelj marketinga u nadležnosti direktora. Sportski direktor je odgovoran za odabir trenera i struke i tu ne bi trebalo biti odstupanja. Mislim da bi tu trebao biti imenovan voditelj scouting službe i voditelj omladinskog pogona.

Kako gledate na strukturu vlasništva i upravljanja u KK Zadar u kontekstu trokuta Grad Zadar – privatni investitor (vlasnik) – navijači KK Zadar? Koji je po vama idealan model?

Idealnog modela nema jer čisto sumnjam da će se uskoro pojaviti Abramovich i napraviti od Zadra Lakerse, ali prihvatljiv je svaki model koji izbija kontrolni paket iz ruku politike, a donosi financijsku stabilnost i preduvjete za sportski uspjeh, uz razvoj vlastitog kadra.

Privatni investitor je za sada utopija, ali bi bio idealno rješenje. Za to trenutno nema uvjeta. Svakako, ne znam koji privatni investitor će donijeti novac, a da ne kontrolira što se događa. Veća uloga navijača u vlasničkoj strukturi je svakako poželjna. Brojni primjeri u europskom sportu to pokazuju i ne vidim razloga zašto u Zadru takav model ne bi bio uspješan.

Jeste li politički aktivni?

Politički više nisam aktivan i ne planiram biti.